东光合作社:“我们需要政府指导”

　　杨雅茹：（河北大学经济学院副教授、博士）政府应起到的应有作用，要正确对待合作社和政府之间的关系，资金互助究竟应该如何看待，需要探讨，合作社需要金融支持。  

　　郑良芳：（中国农业银行研究部兼体改办原主任、教授）  

　　1.河北地方政府应该起到他应有的作用。 地方政府应该普及合作社的相关法规。  

　　2.合作社应该多跟政府沟通，多跟政府汇报，让政府感觉到做的是实事，是在增加粮食产量、为老百姓增加收益。  

　　3.合作社收入分配问题，按照合作社法来办事，60%按照交易额返还，40%按照股金分配。  

　　4.乡政府管理的比较严格，出发点是好的，防止出现问题。如果将来确实影响合作社正常经营，按照江苏等地的做法，可向上一级政府反映。  

　　5.媒体应该发挥应有的作用，深入调查，提出合理的解决建议。  

　　王杰华（东光县古树于合作社理事长）  

　　合作社有时候给人感觉是在搞小额信贷。其实合作社一开始通过吸收社员资金，购买农机具，来为社员服务。下一步的目标及有些方向不明。另外，村里的社员容易接受新事物。村民愿意通过资金和土地入股合作社，现在的合作社是刚起步，面临很多问题。我们在踏踏实实的为老百姓做事，但是有的时候从外表可能看不出来。希望先做事，出现问题再解决。  

　　现在加入农合社，有些无奈。希望政府多多加以指导，多办培训班，为合作社答疑解惑。  

　　合作社满足了社员的需求，自发组织而成。对财务政策不了解。  

　　秦玉蓝（晋州市中兴农业服务专业合作社）  

　　晋州模式，农业局支持，通过农口得到职能部门的支持，  

　　韩光峰（黑龙江省孙吴县朝益马齿苋专业合作社理事长）  

　　介绍了孙吴县合作社的有关情况，目前已经注册的22个合作社资本额大约 4700万元。  

　　朝益马齿苋专业合作走的是专业合作社的道路。07年注册至今，取得了一定的成绩。得到了政府的支持。  

　　县级政府及职能部门对合作社给予了大力支持，省级示范区。依托大环境、搞品牌建设。  

　　搞信用贷款（政府层面）。  

　　政府宣传力度不够，越有争议，可能越有发展潜力。把合作社做好，需要政府，合作社，社员。媒体舆论共同打造。  

　　合作社的发展，依靠各方面的发展。社长自身素质要提高，依靠政府，合情、合理、合法的发展。  

　　方锦文（安徽凤阳大学生村官）：  

　　现有燃灯村黄张种植专业合作社。合作社注册资金30万， 2007年5月成立，15户每股300元成立。发展模式为农资团购入手。但当时比市场便宜的化肥没人相信。当地的人脉基础差，处于不信任的状态。现在化肥已经开始赢利，与市场价格保持一致，但是有一个原则就是不赊账。  

　　当地一奶农，青饲料供应不稳定，通过市场调查，发现奶牛场自己收购，人工成本很高，与当地建立购销合同，每亩产量在6000~7000斤左右，一分钱的利润。当年带来3万元的收益。  

　　2008年开始承包了100亩荒地，种植果树、保健品等。同时与奶牛场签订了700亩的购销青饲料的协议。  

　　2008年秋季，水果收获的时候，为了避免与当地竞争，主动放弃到外地销售，收购价格在1.2元，销售价格在1.8元左右。意外的收获的就是外地的小贩知道当地种植甘蔗。主动到当地收购，拉高了但当地甘蔗的价格。由1.2提升到1.5元。  

　　放弃了很多原来的利润点。比如青饲料的收购价当地是9分，签订的收购价是1毛2。  

　　出发点是为老百姓还是单纯赢利为目的。  

　　曹杰（《中国合作经济》编辑）  

　　东光目前的现状是怎样的。符合社会需求，但是目前部分合作社负责人除了土地熟知外，别的知之甚少。在合作社的发展过程中，被别人描述成金融互助，有时候做事，高调做人，低调做事即可。不一定非要提升到一定到理论高度。  

　　东光的应该怎么做，在土地上找一个适合的项目。  

　　王宏旺：（南方农村报经济部记者）  

　　合作社的发展面临不少社瓶颈问题。股金分红问题。台帐要清晰。可以吸收会员的资金，但不要碰触政策底线。  

　　张喜才（中国人民大学农业与农村发展学院博士）  

　　专还是广的问题，初期是专业化。  

　　小还是大的问题，初期太大的话不好管理。从点滴做起，夯实基础。三株的问题、咯咯嗒  

　　主和靠的问题，自主的问题，民办，民管，民收益。  

　　利和势的问题。蛋糕先做大，再细化分配的问题。  

　　收益问题，换个角度，站在农民的立场。同样的问题换个说法或者方式表达。  

　　合作社要拿出一部分时间和精力跟政府搞好关系。  

　　（编辑：nongfu ）中农商务网 nongybu#qq.com